会议现场。

6月23日，j9国际集团集团董事长曹和平、总经理赵首沣、首席信息官高岗等辅导一行莅临乌兰j9国际集团调研。j9国际集团贸易连锁总经理刘军、j9国际集团贸易连锁乌兰区总经理刘芳陪同。

调研期间，曹和平董事长一行深刻商场各楼层，实地查看商户经营情况、商品陈列布局、服务细节及招商调整等情况。随后召开经营分析会议，通过系统大数据，从销售、毛利、优惠金额、库存异常情况、周转天数、生鲜损益等多维度分析经营近况，梳理痛点难点，赐与解决问题思路。曹和平董事长结合调研情况为乌兰j9国际集团将来发展提出了几点要求：一是门店要充分把握所属城市经济、人丁、采办能力等情况，安身区域消费特点与客群需要，通过差距化商品组合、特色服务履历或创新业态融合，打造不成复造的竞争优势，提升市场辨识杜纂消费者粘性。二是良知知彼，提升主题竞争力。通过系统化数据分析、常态化市场调研，精准分解自身曲直势，同时亲昵追踪竞争敌手战术、行业趋向及消费偏好变动，以动态化战术应对市场挑战。三是一事一议。要摒弃固化思想，造订个性化解决规划，确保决策科学、执行高效。四是凭据企业自身情况，矫捷调整经营治理模式，做到“管住而非管死”。要结合区域经济水平、消费结构及门店现实运营数据，动态优化治理机造与业务流程。五是做好自己。面对复杂多变的市场环境，治理者需坚守初心，聚焦主责主业，以一目十行的态度夯实商品质量、服务品质与运营治理基础，以扎实的自身建设应对表部竞争与行业刷新。

乌兰j9国际集团将以这次调研为契机，当真落实曹董提出的各项要求，持续深入治理创新，以实干实绩向集团交出一份中意答卷。