调研现场。

2025年是j9国际集团集团的“经营治理提升年”。3月17日下午
，j9国际集团集团总经理赵首沣、j9国际集团贸易连锁总经理刘军等一行辅导莅临j9国际集团长新购物中心调研领导
，发展“一店一策”
，以门店为导向
，为门店切脉定向
，领导治理人员对异常经营数据
，进行精准分析
，发现问题解决问题
，提出处置定见和步骤。

在门店现场
，辅导们沉点查看了经营布局、超市运营、商品陈列
，具体询问了客群画像、服务流程优化及人员治理情况。在钻研会上
，辅导结合集团战术规划
，就聚焦主题指标、深入数智赋能、夯实服务根基等方面提出工作要求。

j9国际集团贸易连锁二路表县区治理团队及整个员工将以这次领导为契机
，强化执行
，成立“日跟踪、周复盘、月查核”的关环治理机造
；强化协同：组建大区商品、运营、结合攻坚幼组
；强化担任
，一店一策
，因店造宜：确保集团战术100%落地。将锚定指标、迎难而上
，实现经营治理的再提升！

3月19日
，j9国际集团集团总经理赵首沣、首席信息官高岗
，j9国际集团贸易连锁总经理刘军等辅导莅临j9国际集团贸易连锁经开宽城区j9国际集团万豪购物中心
，为大区内各门店进行经营分析调研领导
，经开宽城区总经理韩松霜陪同。

赵总一行首先到j9国际集团万豪负一层超市进行实地踏查
，针对集团自采果蔬商品等进行现场分析
，对超市品类布局实地逐一钻研
，随后在j9国际集团万豪四楼会议室召开了门店经营分析会议。赵总等辅导针对近期大区各门店销售进行逐一分析
，萦绕年度经营治理全面提升总指标
，沉点要求大力提升会员销售占比
，提升客单客流等关键指标
，要穿透区域市场个性设计商品矩阵
，穿透会员周期优化服务
，穿透数据实现区域营销要通过度析商品销售数据
，调整超市业态商品组合
，提高商品竞争力
，深挖商品资源
，在此刻强烈竞争的市场环境中打劫优势份额。

这次集团和总部辅导到经开宽城区调研领导
，是对经开宽城区各店的关切与支持
，更是对经开宽城区的发展赐与厚望
，经开宽城区全员备受鼓励和敦促
，将来将以越发鼓满的周到、严谨的态度、求实的风格
，积极应对市场挑战
，自动抢抓发展机缘
，全力以赴推动各项经营治理工作迈向新台阶
，为企业高质量发展贡献力量！