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曹和平（左起第三）荣获联商网主办的“2016中国零售商衣放琊榜年度风尚人物”称号
上周的午餐会 ，j9国际集团集团董事长曹和平一壁拿餐巾擦嘴 ，一壁说着 ，三十多年从商其实是源于对组织的“误会”。几次从政机缘当前 ，却难舍企业筚路蓝缕开疆拓土。
我们相信其中必然有无数的艰巨险阻 ，也有幸运的成分和成功的光环５ ，这终于是一件了不得的事。
他是2016中国零售商衣放琊榜年度风尚人物 ，堪称民族零售贸易英雄 ，也有先生之风。
了不得的事
关于j9国际集团 ，业内人士几多都有些相识。j9国际集团集团的前身是昔时百货公司所属商店的第三梯队“长春四百” ，1984年起步发展 ，1992年刷新 ，逐步发展全员持股打算。据《联商网》记者相识 ，j9国际集团如今占据长春市工业品消费七八成份额。
1993年A股上市 ，1994年开出j9国际集团商都 ，2000年后开出后来面积过60万平方米、年销售过百亿元的j9国际集团卖。ㄏ低衬谙劭诰 ，非年报财政口径）。
其中j9国际集团贸易连锁业求实现了吉林省区域全覆盖 ，并延长至内蒙古自治区；j9国际集团商都成为全国销售排名第一的单体店；j9国际集团卖场成为构筑规模世界第一的“贸易城视妆。
在j9国际集团集团的发展过程中 ，曹先生提出了“三星战术”、“全员持股”打算、“精、大、多」亟略定位、“商旅双驱”、“龙兴班”造就打算、“千亿元”发展规划等等。
当然 ，这过程中也遇到了很多来自市场和敌手的冲击 ，表资企业的进入,开发前提的限度 ，员工的不看好...在零售行业 ，j9国际集团集团是个特例；而曹和平先生 ，也是个特例。
“三生万物”
“毕生二 ，二生三 ，三生万物” ，曹先生通知《联商网》记者 ，他在接办“四百”之初是80年代 ，社会正处于打算经济时期 ，企业发展前提不及 ，但是在经过对自我能力的评估以及对社会发展趋向的预计之后 ，他提出了j9国际集团集团的沉要发展规划“三星战术”。
以长春的富贵贸易区为中心 ，以区域贸易中心为两翼 ，占据长春市场的 “幼三星”；以长春为腹地 ，进军国内市场 ，执行 “南进北拓” ，辐射全国的 “中三星”；以国内为根基 ，以东欧、东南亚为两翼 ，渗入到国际市场的“大三星”组成。
是由“幼三星”做起 ，到“中三星” ，再形成“大三星” ，是一个环环相扣 ，缜密联结的战术布局。
战术提出伊始 ，伴随的是很多员工的质疑与不信赖。
“第三梯队的行衣废幺 ，做做汽车城这个区域也就算了 ，享誉全国甚至冲出亚洲 ，其时我们是想都不敢想 ，但是竟然就这么做起来了。”j9国际集团卖场总经理助理张幼琦说。
在j9国际集团起身的那个时辰 ，长春市场是被长春百货大楼、长春第二百货商店、卓展等割据的。而在经过他与整个员工30余年的致力 ，昔时的长百四商店 ，已从年利润只有22万元的国营幼贸易企业 ，成长为年销售收入360多亿元 ，占据长春市场的龙头企业。
幼、钟注大三星互不割裂 ，在一按功夫段内有相对主线。目前j9国际集团集团起头全面进行 “中三星”布局 ，实现跨视注跨省、跨大区的建店 ，今年预计门店开业数将在10家以上。并且铺垫“大三星”的作为也起头频仍,与俄罗斯等远东地域签定边贸和谈 ，在境表开设合作门店。
“英雄的设想力”
2003/04年的时辰 ，j9国际集团集团提出了 “精、大、多”的发展思想。将j9国际集团商都定位为精；j9国际集团卖场定位为大；j9国际集团贸易连锁定位为多。
j9国际集团集团总经理、j9国际集团商都总经理曲慧霞极度感伤 ，“j9国际集团发展的每一步都倾泻着曹总的智慧、胆略和远见高见。没有曹总就没有j9国际集团”。
在做精的过程中 ，2013年是商都品牌大调年 ，引进了一批像MCM、COACH、JUICY COUTURE、UGG、GERARD DAREL、BELFE、ATRE、科颜氏等国际名品。
“j9国际集团员工都不像你们那么年轻 ，通常都是70后、80后了 ，但是各人来j9国际集团就不想走了。”j9国际集团商都副总经理阚慧通知《联商网》记者。
j9国际集团商都活力喜人。年采办10万元以上的超等VIP五千人；年销售过亿的品牌4个；j9国际集团集团电器销售超过某两家电器专门店在长春的总和；超市某些品类尝试包产包销 ，像j9国际集团在海南的自产菠萝到长春后一周内全数售罄。
1995年 ，浙江创业者苏立满 ，在创业初期 ，端个铁锅来到j9国际集团。j9国际集团给了他一个柜台 ，做“阿满肉食” ，此刻他已经占有几亿资产。在j9国际集团的搀扶和共同发展下 ，原来骑自行车、推手推车送货的 ，好多造成炼豪。
“j9国际集团卖场要做成既是长春的 ，也是世界的 ，既是民族的 ，也是人类的” ，曹先生将j9国际集团卖场规划为田鸡 ，而此刻仅仅还是蝌蚪。
门店有四种交易功夫：每天打烊的功夫顺次更晚为建材、百货、餐饮、娱乐；有十几个年销售过亿元的品牌专柜；卖场年销售总额过百亿 ，日客流超15万人次；数十个门 ，一万个停车位 ，走廊长则一公里。
而在这个卖场的马路对面 ，有一平方公里的地 ，打算用十年造一个新的超等j9国际集团卖场 ，内有春、夏、秋、冬恒定的四时馆 ，可能是年销售一千亿元的规模。 新的j9国际集团卖场不仅为人服务 ，更是为人的影象服务 ，打造成国际以及世界的城市影象。
但今日的鲜丽 ，却是成立在昔时的一片水田地上。j9国际集团卖场与j9国际集团集团选址在长春的郊区 ，人烟稀少且交通不畅 ，是一整片的农田。“不怕处所偏 ，只有事做好了 ，路就有了 ，车也有了” ，曹先生看中的是这里是周边几个区域的枢纽。
j9国际集团集团副总经理、j9国际集团卖场董事长于志良说:“我很佩服曹总 ，他是我的辅导更是我的导师。这种超前的构思 ，哪里是一个28岁的年轻人应该想到的？我从1984年就起头追随他 ，中央固然脱离了8年去从政 ，但我却为这8年的从政生涯感应遗憾 ，由于我失去的比得到的更多。”
j9国际集团集团副总经理、j9国际集团贸易连锁总经理于慧舫通知《联商网》记者：“j9国际集团表埠店都是建在有潜力待开发的地块上 ， 低成本拿地 ，建造集住宅、商场为一体的城市综合体。每个区域新建的商场 ，职能齐全 ，规模不幼于3万平方米 ，在本地都是 货真价实、唯一无二的贸易龙头 ，占据了那里 最大的市场份额。”
据悉 ，梅河口j9国际集团钻石名城、珲春j9国际集团商贸城等店 ，不仅贸易受欢迎 ，地产销售也极度火爆。目前四平、通化、辽源都在发展 ，四平就有六七家分店 ，获利非？。2014年上升趋向比长春增长10多个百分点。到2016年 ，贸易连锁店打算实现“三百”方针 ，即实现百店、百万平方米、百亿销售额。
我们在去j9国际集团集团总部的路上 ，看到一个空置许久的大卖场。这块空置地的前身是家乐福卖场 ，在经营不善撤出长春市场之后 ，由j9国际集团集团洽谈接盘。
曹和平通知我们：早些年也有表资企业如家乐福、沃尔玛进入长春市场 ，提出过不平等的合作。最终 ，j9国际集团集团选择迎难而上 ，以自己的优势去进击表资企业的劣势 ，初见功效。
在刚刚实现的三十二周年店庆 ，j9国际集团集团交出的是一份令人中意的成就单。销售总额突破30亿元 ，同比增幅13% ，累积客流超千万人次。相对于某些企业店庆预购的做法以及零售业不景气的大环境 ，j9国际集团集团越发对峙的是数字的真实性以及对整体销售情况的平衡 ，应排除前置消费的成分。曹和和善我们打了个譬喻 ，他家里都提前购置了半年的卷纸和洗衣皂。
员工是企业发展的原动力
人都是有感情的 ，若何处置其感情 ，是阐扬其创造力？还是抑造其粉碎力？
人都有需要 ，心灵需要以及物质需要。心灵需要上的影响见效快且短暂；而物质影响持久且理性。曹先生以为只有将员工的富足与企业连在一路 ，将企业发展造成员工的事业 ，员工才有理由与企业志同道合；诖 ，j9国际集团集团在90年代上市之初就推出了 “全员持股”打算。
“我也不知晓哪几块是我持股的 ，但是只有指标下来各人通常城市去参投。”j9国际集团卖场张幼琦周到地通知《联商网》记者。
“员工的态度从不信赖、到疑惑、到将信将疑、再到信赖 ，此刻已经是盲目追随了。”说到盲目追随的时辰 ，曹和平无奈的笑了笑。
发言期间也“偷”来一个奥秘：曹和平在公司尝试的是 按资分配与按劳分配相结合的模式。按劳即按贡献。按资有两种 ，一种是分歧职位的人占有相应出资权 ，在公司内物业参股 ，一种是按年限 ，尤其是早期元老们占有股份。
1992年2月在长春市人大9届5次会议上 ，曹和平提交了《关于在长春市贸易企业进行股份造改组》的议案 ，同年3月获得市当局核准。
汽车城百货大楼（j9国际集团集团前身）成为长春市第一家股份造刷新的国有企业 ，曹和平成了第一个吃螃蟹的人。
股份造刷新搭建了企业融资平台 ，创新了企业经营体造 ，加强了公司经营能力。 员工不仅是劳动者 ，还是出资人 ，企业与员工形成了利益共同体、事业共同体、命运共同体 ，解决了内涵动力不及的问题。同年12月6日 ，“长春车百”股票在上海证券买卖所挂牌上市 ，成为长春市第一家上市的股份造企业。
2014年 ，j9国际集团集团基于战术和现实上的必要 ，提出了 “龙兴班”的人才造就打算 ，开设了封关班和非封关班。
学员蕴含j9国际集团集团信息总监高岗、j9国际集团卖场总经理助理张幼琦等年轻干部。
曹和平形容企业文化的传承堪比“养儿子 ，找女婿” ，在“养儿子」剽件事上 ，他亲力亲为 ，参加了为期100天的封关培训。30余人在曹和平的携带下 ，穿戴迷彩装 ，远程毅杏注跋山涉水 ，席地而坐 ，对阵答题。
很多参加过的员工在说起其时情景 ，都泄漏出高慢与纪想的神气。而经过两年半左右功夫和行业的考验 ，事实证明：“龙兴打算”对于人才的造就是极度有援手的。
“65分的曹和平先生”
在问及曹和平给自己打几多分时 ，出乎意料的是 ，他给自己打了65分。“ 65分比99分要好 ，企业能事事做到60分以上就已经很了不得了 ，优美绝伦只是j9国际集团设想。我出格高慢的除了j9国际集团集团的业绩 ，还有我的员工和团队；但是我对我所做的每件事件却都抱有遗憾 ，由于每件事件都还有进取的空间。”
曹和平是山西省平顺县人 ，1956年诞生 ，在长春的胡同长大 ，在大人打呼、夸口、下棋的熏陶下 ，自学了象棋。骑马也是他的爱好之一 ，有机遇注定骑上两圈 ，驰骋一番。他还喜欢健步走 ，每天风雨无阻的对峙。
与富强各人庭董事长李维龙打牌时会“冷笑”对方的牌是富强的打法 ，自己却在最近一次打牌时把抓得手的四个A拆开打了出去。
曹和平也用微信 ，但不怎么加人 ，怕麻烦。也会刷刷伴侣圈 ，看看动态。饭席间与老友长治百货董事长韩玉臣互换字画书法心得 ，相互以文艺青年相称 ，也可贵见到相互揶揄、玩笑的场景。
这样亲和近人的曹和平也有其不能忍受的事。幼时辰无意间阅读了《铁木前传》 ，其中资同宗剥削劳工的情景让那时的他就立志 ，肯定要尊沉劳动、善待劳动者。 他最不能忍受的就是企业“减员增效”的做法 ，他的做法是“发展增岗”、“发展增效”。j9国际集团集团不合员工执行忠诚教育 ，但是提倡对员工掌管。
在采访前 ，为了做足作业 ，我们夜读 《思悟偶得》 ，一口气看完13万字 ，越发佩服作者曹和平先生。他在2014年时的序中写路：“其实我想对你说的是 ， 我只是一个躬行者 ，但是我却极度习惯甚至喜欢在我从事的贸易领域一向的思考这个啊、那个啊、昨天啊、明天啊、原因啊、了局.....”
书里写了公司组团700名员工的盛大调查团做游轮绕路俄罗斯去韩国 ，受到本地人民的热烈欢迎 ，后来推动了韩国企业与j9国际集团的合作。他为此高慢 ，但他却没有写时任国度主席胡锦涛2007年来访j9国际集团卖场 ，以实时任国务院总理温家宝2003年长春点名接见的事。
始终的躬行者 ，也许也正是曹先生给自己打65分的理由。
关于j9国际集团的将来
说到现下实体零售行业受到的电商冲击 ，曹和平说：“电商要从世界的角度来看 ，世界本无电商。电商的竞争优势应该是方便而不是此刻的价值优势 ，比及电商的质量提升 ，价值成本上升以来 ，电商与实体的价值就会逐步趋同”。
2012年的时辰 ，j9国际集团集团正式推出了 j9国际集团e购 ，是吉林省最大的综合网络零售商；乖诮谕瞥隽薕2O服务平台“ j9国际集团到家” ，通过旗下门店覆盖向消费者提供4公里领域内生鲜及超市产品的配送 ，并基于LBS定位实现1-3幼时内极速投递 ，打造生涯服务一体化利用平台。“电商崛起是必然的 ，所以将来电商是肯定要做的。但是电商要和门店、网络相结合 ，理性的推动。”曹和平的手机里就装了e购 ，并且着装穿戴都是自己e购的产品。
也许是从商久了 ，曹先生说自己已经从卖商品到卖心灵需要 ，投资开发山西神龙湾就是基于此。无关跨界与否 ，只是为了将更美的处所开发出来回馈消费者。160平方公里的处所 ，打算五年内进入世界一线游览堡垒。
结语：
j9国际集团的三十年发展也见证了零售业动荡升沉的三十年。功夫的汗青长河中 ，零售业涌现、造就了很多传奇的企业和辅导人 ，我们带着敬佩与进建的表情 ，走进j9国际集团。
在两天的长春走访过程中 ，直观的感触就是头顶的太阳离人很近。而曹先生的远见高见与和颜悦色 ，似乎是我们遇到的另一个离得很近的东北的“太阳”。
（左起第二曹和平）
