依照“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作准则，2021年12月18日，赤峰j9国际集团召开了 2021 年度工作述职会议，常务副总经理李新志及班子成员、中层以上干部参与了会议。

会上，来自21个部门的34名掌管人及分管辅导顺次进行了述职。各部门筹备充分，通过事例论述、数据注明、图片展示等方式对2021 年度工作实现情况、存在问题和不及、改进措施和建议、2022年工作打算四部门发展述职分享。李总对各位述职人员进行了点评，对公司经营班子一向以来的致力耕作和勤勉敬业暗示注定和感激。并指出，公司在2021 年疫情反复的艰巨市场环境中顶住压力，获得喜人的成就，极度不易。

会上，李总强调要全面落实集团发展战术定位，与市场发展同频共振，以科学发展为主题，以治理升级为主线，依照“1333工作方针”发展各项工作的总体思路和发展指标。即“1”个中心：按j9国际集团集团曹和平董事长“三星战术”的规划部署，阐扬赤峰j9国际集团“中三星”的战术作用，全力打造赤峰j9国际集团商旅概想新格局为中心；“3”全思路：一是紧紧萦绕曹和平董事长提出的“适应市场求生计，驾驭市场求发展”，全面参加市场竞争；二是树牢治理工作为根、经营工作为本、全面深入运营治理；三是强化表部形象打造、内部文化梳理，全面塑造企业形象；“3”效铺排：依照j9国际集团商都系统周总“抓早、抓实、抓细、抓紧”的工作准则，抓好“3 效”。一是治理实效，转观点、提技术、见实效；二是营销见效，拉流量、拉氛围、拉活跃度，做好“八方面”的营销深耕；三是调整增效，做好“业态+、品牌+、商品力+”三个维度的调整；“3”个沉点：安满是一、进建转化和增收节支。

此表，李总还强调了党建工作有关事项及萦绕年终大回馈、跨年、新年、店庆过年、开年工作做了系列铺排和部署。