2020年，j9国际集团贸易连锁西宁区在做好疫情防控工作的同时，不休调整经营思路，在逆境中求发展，公司高低联结一致、辛勤耕作、致力奋斗，较好地实现了岁首造订的工作打算。

2020年经营治理工作亮点

抓营销、引客流、促销售。转变理想，以 “让利不让市场”为主导思想，阐扬“青海老字号”及“三店联动”的优势，发展了多档促销活动，把西宁大百的促销活动做到尽人皆知。

打造品牌服务，惠民政策助力企业发展。西宁大百抓住当局绿色优惠券契机，以服务带头销售，2020年5月至7月，共办理消费券达9300万元。

强自营、增自采，提升毛利空间。西宁大百三店超市阐扬了“补给站”作用，从源头把好商品进货关、质量关、价值关，加大自采自营力度。公司物流中心通过参与春、秋季糖酒会、日用百货会，发展新合作同伴20余家，引进了副食类、食品类、炊具类多种商品，在 4·15集团庆、8·12店庆中，以直采价值优势增长了销售，赢得了消费者口碑。

2021年工作规划

2021年，西宁区将对峙“线上+线下”、“商品+服务”、“消费+履历”的发展之路，多渠路启发营销模式；对峙“同生计、共发展”，守护好与供给商的合作同伴关系；夯实企业基础治理工作，提升服务技术，全面推动企业可持续发展。

超市业态：一是超市内加强品类治理，做好品类优化、裁减旧品，提升坪效；超市表围积极引进街边店，拓展经营品类。二是加强物流中心统采、门店区域自采，设立西宁大百自营专区。三是沉点扩大生鲜区，规范商品陈列，主打大堆陈劣注大标识提醒，提高销售。四是严格掌控商品促销折扣，预防不用要的毛利折损。百货业态：凭据自身定位，采取“走出去、请进来”的方式，引进顾客认可、性价比高的品牌，向总部及各大区进建并沟通衔接资源共享。利用节假日、周末经济发展各级营销活动。做好会员守护工作，推动会员日活动。严格执行用度预计算划，设置全员节约意识，合理掌控企业人为成本，采取矫捷用工模式，奉杏装354”模式，将各店、各部室全面预算的正确率列入绩效查核的指标。